1. 호소 에 호응 하여 '주동 전' 을 잘 싸운다.

전염병 상황 은 명령 이 고, 통 제 는 책임 이다.활 립 의 료 는 중앙 전염병 예방 및 통제 업무 와 관련 된 정신 을 철저히 관철 시 키 고 새로운 폐렴 의 발생 상황 에 직면 하여 활 립 의 료 는 정부의 지 시 를 적극적으로 지 키 고 업무 임 무 를 주동 적 으로 인수 하 며 일본 에 수출 하 는 제작 공정 을 기준 으로 잔업 을 하여 생산 정상 적 인 운행 을 확보한다.

2. 책임 은 어깨 에 두 고 '공 방전' 을 잘 한다.

3. 품질 과 양 을 보증 하고 '품질 전' 을 잘 싸운다.

회 사 는 15 년 동안 주로 의료 용 마스크 를 생산 해 왔 다.현재 모든 동료 들 의 공동 노력 으로 자신의 기술 장점 과 제품 품질 관리 - 회 사 는 매일 200 여 만 마리 의 의료 용 마스크 (의료 용 외과 마스크, 의료 용 보호 마스크 포함) KN95 마스크, 의료 용 보호 복 등 을 생산 할 수 있다.그럼 에 도 불구 하고 회 사 는 품질 이 급 하지 않 고 매일 생산 능력 이 높 은 전제 에서 회 사 는 외국 제품 의 품질 을 수출 하고 특수 한 시기 에 생산 기준 을 낮 추 지 않 았 다.

1. 정부 중시, 지도 배려

전염병 예방 과 통제 의 비상시 에 마스크 는 중요 한 '전략 물자' 로 서 정부 각계 에서 회사 마스크 생산 에 많은 관심 과 관심 을 보 였 다.

2 월 1 일 리 커 창 총 리 는 원 격 동 영상 을 통 해 회사 직원 들 을 위로 하 며 추가 근 무 를 하 는 노동자 들 에 게 수고 와 위로 의 뜻 을 표 했다.

3 월 25 일 에 성, 시 지도자 일행 은 생산 현장 에 가서 생산 설비 의 운행 상황 을 살 펴 보고 회사 의 운행 상황, 생산 진도 와 배정 상황 을 상세히 파악 하 며 회사 가 마스크 의 공급 을 보장 하기 위해 노력 한 것 에 대해 감 사 를 표 한다.

3 월 27 일 에 시 발 개 위 일행 은 회사 에 가서 마스크 생산 라인 을 참관 하고 기업 이 생산 공정 과 원자재 공급 등 상황 을 파악 하 며 회사 가 생산 안전 을 확보 하 는 전제 에서 생산 을 적극적으로 추진 하도록 격려 했다.

2. 한 마음으로 방역 하고 한 마음으로 수호 하 며 기업 의 역량 을 기여 합 니 다.

궁 립 은 전 세계 에서 종합 적 이 고 업무 분포 범위 가 넓 은 의료 용품 기업 으로 장기 적 으로 일본 을 수출 하 는 것 을 위주 로 한다.이러한 상황 이 발생 한 후에 궁 립 은 국가 정책 에 맞 춰 자원 을 통일 적 으로 배분 하고 외국 의 모든 마스크 주문 서 를 밀 어 버 리 며 매일 생산 마스크 를 모두 각급 정부 기관 에 제출 했다.활 을 세 우 는 의 료 는 행동 으로 '중요 한 때 에 해 낼 수 있 고, 칠 수 있 으 며, 참 을 수 있다' 는 약속 을 이행 한다.

4 월 15 일 까지 궁 립 의 료 는 모두 대외 적 으로 마스크 4354 만 445 마 리 를 호출 했다. 그 중에서 N95 의 사 는 65.95 마리, 의료 용 외과 마스크 는 40 만 마리, 일반 의료 용 마스크 는 178.08 만 마리, 기타 민용 (어린이 마스크 포함) 은 4069.57 만 마리, 의학 용 보호 복 은 0.845 만 마리 이다.마스크 조달 수량 은 전국 조달 총량 에서 앞장 서고 각지 의 보호 물자 부족 문 제 를 완화 시 켰 다.

활 은 사람 을 세우 고, 활 은 꿈 을 꾸 며, 활 은 행동 을 하 라!우 리 는 모든 사람 이 한 마음 이 되면 넘 지 못 할 산 이 없고, 마음 이 서로 잡 으 면 넘 지 못 할 산 이 없다 고 믿는다.한마음 한 뜻 으로 내일 의 화창 한 봄날 꽃 을 함께 안 읍 시다.!